服装设计大师张肇达 src="http://img.hc360.com/cloth/info/images/200904/200904021651524438.jpg" border=0>

著名服装设计大师张肇达

    《纺织服装周刊》：政府正在积极出台政策拉动内需，在2009年，您认为中国服装市场总的销售情况会是怎样的？高端市场会如何变化？是像欧洲、美国一样萎缩呢，还是能继续支撑奢侈品消费并成为主力消费国？中端市场，是否会因为高端消费的下移而获利？低端批发市场也会因为金融危机的影响而壮大消费群吗？

    张肇达：本土的服装企业将面临三个阶段的市场博弈：第一阶段是同门兄弟博弈也即是同区域博弈；第二阶段是同资源博弈也即是跨区域博弈；第三阶段则是割据势力博弈，即是划领域博弈。

    同区域博弈是指一群同质的品牌，在行为上相互借鉴、精神上相互依赖、道法上相互博弈，然后，逐渐成为几个大的博弈势力。博弈完成的胜出公司以上市为标志。

    而在同资源博弈阶段，女装领域，迪尚、欧时力、波司登、鄂尔多斯、宝姿、哥弟等公司跨区域博弈；男装领域，雅戈尔、海澜、报喜鸟、七匹狼跨区域博弈；运动领域，李宁、安踏、特步、Keep等品牌展开博弈；休闲服装领域，美特斯·邦威、以纯、森马、歌莉亚等展开博弈……其结果将是前三名生存。胜者可建立跨国公司的雏形，公司产品线覆盖至全领域，同一集团拥有多个品牌、多系列产品，行业的资本、核心资源、专业人才都高度聚集在这些公司内。

    到了割据势力博弈阶段，未来的中国服装业可作这样一个假定：它将形成上、中、下游三个层面，在主流时尚潮上，每个层面将有100个品牌生存。在上游层面，有欧洲品牌（40个）、美洲品牌（30个）、亚洲品牌（30个，其中日本20个、中国10个）；在中游层面，有欧洲品牌（30个）、美洲品牌（40个）、亚洲品牌（30个，其中日本10个、中国10个、韩国10个）；在下游层面，有欧洲品牌（30个）、美洲品牌（30个）、亚洲品牌（40个，全部是中国品牌）。

    《纺织服装周刊》：奥特莱斯、尾货市场、名品折扣店、多品牌店，服装销售渠道还会有哪些新的形式出现？它们的前景如何？

    张肇达：在市场博弈、时尚变革的大背景下，中国的商场体系将发生深刻变革，原有的专业批发市场或将成为服装集散的物流中心，或者向生活化大卖场模式转型，或者转型为本城市的小商品市场。

    商圈与街店一定是战斗激烈的阵地。在省会城市，品牌的竞争将发生在5个点（商场）和三条线（街道）上；在地级市，品牌的竞争将发生在2个点（商场）和一条线（街道）上。